• 您所在的位置>

    公司案例

    Our work

    2008-2012上海汽车荣威MG全年车展管理公司

    项目背景: 负责所有级别车展从展前的策划、设计创意、施工监理到现场活动管理、承包商管理等全方位的工作。
    客户名称: 上海汽车
    项目时段: 2012年
    项目时间:  2008年-2012年
    项目地点: 全国
    项目规模:  1500-2000平米/1000-800平米/700-400平米

    项目要求: 分A级车展、B级巡展、C级巡展。A级车展需提交并执行规划方案、活动创意方案、活动流程等事项;B级巡展及C级巡展,延续A展整体流程,针对当地经销商等当地特色,当月特殊活动,进行整体活动流程设定及调整。



    解决核心:  A级车展:进行展台创意推导,活动元素分析及推导,主要创意元素限定,活动视觉规范设定,发布类环节策划设定,表演类环节策划设定,活动流程设定,活动音效类及视频类限定,媒体日特性策划修正设定,公众日特性策划修正设定。B级巡展及C级巡展延续A展整体流程,根据客户,经销商,供应商实际结构策划制定车展(巡展)管理机制,管理流程,修缮管理工具模板,并实时监控执行状况,随时根据情况调整管理机制



    项目成果:  规范制定各级别车展流程,让各级供应商明确了各自的职能及分工;各级别车展从展具到活动的内容都保持一致调性,从而使得品牌形象更统一;通过策划的各类活动以吸引人流,并帮助当地经销商提高了销量。

    Tidbits/花絮

    < 上一篇:2011-2013东风日产广州车展展具设计制作监理 < 上一篇:无
    狼友网站